Caipa Ramos, Manuel SegundoCcusi Alvarez, Nancy Rosina2026-06-022026-06-022026https://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/20.500.12510/5964El estudio tuvo como objetivo determinar la relación del control interno, basado en el modelo COSO 2013, y la cultura organizacional de las Mypes en Tacna. Se desarrolló una investigación de tipo básico, con un nivel correlacional y un diseño no experimental transversal. La población estuvo conformada por 17,502 Mypes formales en Tacna, y la muestra probabilística fue de 376 unidades empresariales. Se emplearon dos cuestionarios para la recolección de datos; el primero evaluó el control interno bajo el modelo COSO 2013, con una confiabilidad de Alfa de Cronbach de 0,977; el segundo midió la cultura organizacional, con un Alfa de Cronbach de 0,991, lo que indica alta consistencia interna en ambos instrumentos. Mediante la prueba de normalidad de Kolmogórov-Smirnov (p = 0,000), se determinó que los datos no siguen una distribución normal, por lo que se aplicó la correlación de Spearman. Los resultados revelaron que el 24,5 % de las Mypes percibe el control interno como "Inadecuado", el 46,8 % como "Regularmente adecuado" y solo el 28,7 % como "Adecuado", asimismo, se evidenciaron correlaciones significativas y positivas entre el control interno y la cultura organizacional (ρ = 0,954, p = 0,001), así como entre las dimensiones del control interno y la cultura organizacional, con coeficientes de 0,940 para el ambiente de control, 0,897 para la evaluación de riesgos, 0,926 para las actividades de control, 0,806 para la información y comunicación, y 0,885 para la supervisión. Se concluye que la implementación del control interno bajo el modelo COSO 2013 se relaciona significativamente con la cultura organizacional de las Mypes en Tacna.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessControl internoModelo COSO 2013Cultura organizacionalMypesControl interno bajo el modelo COSO 2013 y la cultura organizacional en las Mypes de Tacna, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02