Martos Montoya, Victoria del SocorroEspinoza Calderón, Ronald2026-03-232026-03-232026https://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/20.500.12510/5861El objetivo fue estimar el efecto de la gestión de riesgos sobre el cumplimiento integrado de plazos y costos en un proyecto de soporte logístico de la UNJBG, 2025. Se aplicó un diseño cuantitativo, no experimental y transversal a la población censal de 36 trabajadores. La variable independiente se midió con el Project Risk Management Maturity Questionnaire de 24 ítems, y la dependiente con una escala de 10 ítems para desempeño en plazo y costo. Las escalas presentaron consistencia interna de aceptable a excelente α entre 0.692 y 0.895, ω entre 0.695 y 0.901, con normalidad en los compuestos y en la mayoría de dimensiones. El análisis incluyó estadísticos descriptivos, correlaciones de Pearson y regresiones lineales con verificación de supuestos y errores robustos cuando correspondía. Se halló un efecto positivo de la gestión de riesgos global sobre el desempeño integrado b1 = 0.930, β = 0.54, R² = 0.29, p < 0.001. En el modelo múltiple, la cultura y liderazgo mostró un aporte propio β = 0.47, IC95 % 0.16 a 0.77, p = 0.005, mientras que procesos, experiencia y herramientas no alcanzaron significación. Los resultados sugieren priorizar liderazgo visible del riesgo, foros de seguimiento con umbrales de acción, integración del registro de riesgos al cronograma y presupuesto, y uso operativo de QSRA y Earned Schedule para mejorar la previsibilidad temporal y la contención de costos en proyectos similares del sector público.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessGestión de riesgosCultura organizacionalSector públicoinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.01