Browsing by Author "Mendoza Paredes, Maribel"

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    La importancia de la auditoría financiera - presupuestal y su incidencia en la gestión administrativa de la Unidad Ejecutora 033 Frente Policial Puno, periodo 2020-2022
    (Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, 2025) Mendoza Paredes, Maribel; Vasquez Espinoza, Pablo Amado
    El estudio explora el grado en que la auditoría financiera-presupuestal genera cambios reales en la gestión administrativa de la Unidad Ejecutora 033 Frente Policial Puno, organismo clave para la seguridad regional. Se adoptó un enfoque cuantitativo, no experimental y de alcance correlacional. La población estuvo compuesta por las Unidades Ejecutoras del Ministerio del Interior del Perú; se trabajó con una muestra censal de 33 funcionarios que ocupan puestos en logística, tesorería, contabilidad y operaciones en la Unidad Ejecutora 033 Frente Policial Puno. Para capturar la percepción sobre cada variable se diseñaron dos cuestionarios tipo Likert (escala 1 a 5): uno con 16 reactivos que cubren las fases de planeamiento, ejecución e informe final de la auditoría, y otro con 12 reactivos que valoran la programación, ejecución y control del presupuesto. Ambos instrumentos demostraron consistencia interna elevada (α = 0,965 y α = 0,881), lo que avala la confiabilidad de los resultados. Las pruebas de normalidad (Shapiro–Wilk) indicaron p < 0,05, motivo por el cual se empleó el coeficiente Rho de Spearman para contrastar las hipótesis. La correlación global fue negativa muy débil y estadísticamente no significativa (ρ = -0,194; p = 0,278). Del mismo modo, las correlaciones por fase oscilaron entre –0,076 y –0,144, todas con p > 0,40. En síntesis, la auditoría, tal como se implementó en el periodo 2020-2022, no ejerció influencia perceptible sobre la gestión administrativa. Estos hallazgos, contrastados con antecedentes nacionales e internacionales, sugieren que el problema no radica en la falta de auditorías, sino en la ausencia de mecanismos que vinculen los hallazgos con acciones correctivas. Se propone establecer un tablero público de seguimiento de recomendaciones, realizar talleres semestrales de mapeo de riesgos con los responsables de área y rediseñar el informe final para incluir una matriz de acción con responsables y plazos claros. Dichas medidas buscan transformar la auditoría de un ejercicio básicamente formal en un verdadero motor de mejora continua.