Browsing by Author "Huarilloclla Fernandez, Naomi Suhei"

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    Propuesta de un nuevo sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional usando la carta balance para mejorar la productividad de la empresa NCK Ingenieros E.I.R.L.
    (Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, 2024) Huarilloclla Fernandez, Naomi Suhei; Vivar Colquicocha, Matías Carlos
    La presente investigación tuvo como objetivo principal proponer un nuevo Sistema de gestión de Seguridad y Salud ocupacional en el trabajo y comprobar en qué medida el sistema puede mejorar la productividad usando como metodología la carta balance en la empresa NCK Ingenieros E.I.R.L. La población y muestra seleccionada fueron de distintas áreas de la empresa haciendo un total de 15 trabajadores. El estudio se llevó a cabo con el desarrollo de 3 objetivos específicos donde el primero fue realizar el diagnóstico de la situación actual en Seguridad y Salud Ocupacional en la empresa NCK Ingenieros E.I.R.L. Se realizó un diagnóstico al estado inicial de la empresa para estar informados en qué situación se encontraba, las deficiencias qué presentaba y de qué manera podríamos mejorar dicha situación cumpliendo con el marco legal Ley N° 29783. Dicho objetivo dio como resultado que el 80% es el nivel de cumplimiento actual de la empresa NCK Ingenieros E.I.R.L, donde pusimos en marcha la nueva propuesta de gestión y llegamos a un 95%. Como segundo objetivo, se utilizó la metodología de la matriz IPERC y carta balance para reducir los riesgos laborales en la empresa NCK Ingenieros E.I.R.L. donde se identificó los siguientes niveles de riesgo iniciales: 60% tolerables, 30% moderados y 10% importantes, donde se emplearon ambas metodologías para reducir el porcentaje de riesgos y se volvió a evaluar obteniendo el 80% de riesgos tolerables y 20% moderados. Para el desarrollo del tercer objetivo, donde se propuso el nuevo sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional usando la carta balance donde se mejorará la productividad laboral de la empresa NCK Ingenieros E.I.R.L. Cuya metodología se basó en realizar una evaluación antes y después de la propuesta del nuevo sistema donde los puntos a evaluar son los tiempos productivos, tiempos contributorios y tiempos no contributorios a los 15 trabajadores como muestra para el resultado de la evaluación donde el tiempo productivo aumentó del 24% al 45%.