Cultura organizacional y su influencia en la actitud al cambio de los colaboradores en la Municipalidad Provincial de Tacna, 2024

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dc.contributor.advisorBarriga Soto, Orietta Mabel
dc.contributor.authorPaullo Dávila, Mayra Del Rosario
dc.date.accessioned2026-03-13T15:27:40Z
dc.date.available2026-03-13T15:27:40Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractEl objetivo del estudio tuvo como objetivo: Determinar de qué manera la cultura organizacional influye en la actitud al cambio de los colaboradores en la municipalidad provincial de Tacna, 2024. En cuanto al marco metodológico, el tipo de investigación, fue de tipo básica. El nivel de investigación fue relacional. El didiseño de investigación fue no experimental y transversal. La muestra estuvo conformada por funcionarios y/o servidores siendo un total de 124. El instrumento utilizado fue el cuestionario. Los resultados son: la variable independiente: cultura organizacional, según la Tabla 5 y Figura 1 es regular (65,3 %). Y sus dimensiones: implicación, de acuerdo a la Tabla 6 y Figura 2 es regular (79,0 %). La consistencia, de acuerdo a la Tabla 12 y Figura 8 es regular (63,7 %). La adaptabilidad, según la Tabla 17 y Figura 13 es menor (24,2 %) y regular (60,5 %). La Misión, según la Tabla 22 y Figura 18, es menor (32,3 %) y regular (48,4 %). La variable dependiente: actitud al cambio es regular (72,6 %) según la Tabla 26 y Figura 22, y sus dimensiones: reacción afectiva al cambio, de acuerdo a la Tabla 27 y Figura 23 es regular (71,8 %), reacción cognitiva, según la Tabla 34 y Figura 30, es regular (71,0 %). Y reacción comportamental, de acuerdo a la Tabla 40 y Figura 36, es regular (78,2 %). La principal conclusión fue que la cultura organizacional influye significativamente en la actitud al cambio de los colaboradores en la municipalidad provincial de Tacna, 2024, conforme a la regresión logística ordinal y de acuerdo al indicador Nagelkerke es 74,3 %; lo que indica que el modelo explica de forma fuerte y confiable la relación entre la cultura organizacional y la predisposición al cambio. Este porcentaje refleja una alta capacidad explicativa del modelo en cuanto a la variable dependiente, es decir, la actitud al cambio de los empleados. Por lo tanto, se puede concluir que la cultura organizacional no solo tiene una influencia significativa estadísticamente, sino también práctica y relevante en el comportamiento y disposición de los colaboradores frente a procesos de cambio.
dc.description.uriTesis
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/20.500.12510/5835
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.sourceUniversidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
dc.sourceRepositorio Institucional - UNJBG
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectActitud al cambio
dc.subjectInvolucramiento
dc.subjectConsistencia
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
dc.titleCultura organizacional y su influencia en la actitud al cambio de los colaboradores en la Municipalidad Provincial de Tacna, 2024
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
renati.advisor.dni00484830
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7783-313X
renati.author.dni71540358
renati.jurorRocchetti Herrera, Luis Alberto
renati.jurorLinares Vizcarra, Mitzi Lourdes del Carmen
renati.jurorBarriga Soto, Orietta Mabel
thesis.degree.disciplineGerencia Pública
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Jorge Basadre Grohmann. Escuela de Posgrado
thesis.degree.levelMaestría
thesis.degree.nameMaestro en Ciencias (Magister Scientiae) con mención en Gerencia Pública

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