Implementación del Sistema Last Planner para mejorar la planificación y control de obras en una empresa constructora

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dc.contributor.advisorMolero Yáñez, Nahuel Humberto
dc.contributor.authorFuentes Palacios, Alexandra Milagros
dc.contributor.authorVilca Alvarez, Jhoel Adixzón
dc.date.accessioned2026-03-26T14:50:53Z
dc.date.available2026-03-26T14:50:53Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractLa presente investigación analizó la implementación del Sistema Last Planner (LPS) en un proyecto de infraestructura vial ejecutado por la empresa Arunta Contratistas S.A.C., con el objetivo de mejorar la planificación y el control de obra. En proyectos anteriores de la empresa se identificaron dificultades relacionadas con retrasos, falta de coordinación y ausencia de información confiable para evaluar el cumplimiento de actividades y realizar un correcto control de obra. Ante esta situación, se aplicaron herramientas del LPS, como la planificación semanal, la planificación intermedia (Lookahead), el análisis de restricciones, las Causas de No Cumplimiento (CNC) y el cálculo del Porcentaje de Plan Cumplido (PPC), con la finalidad de obtener información más precisa sobre el desempeño real en obra. El estudio describió los procedimientos utilizados durante la implementación del sistema, las limitaciones encontradas y los cambios generados en la organización del trabajo. Se detectó que la falta de datos sobre el cumplimiento de actividades afectaba la confiabilidad de la planificación y dificultaba el control oportuno de restricciones. Asimismo, se observó una resistencia inicial del personal operativo frente a los nuevos mecanismos de seguimiento. A pesar de ello, la aplicación del sistema permitió mejorar el trabajo productivo, identificar actividades críticas y contar con indicadores que facilitaron la toma de decisiones. Los resultados muestran que el LPS contribuyo a una gestión más realista y colaborativa, y representó una herramienta útil para reducir la incertidumbre durante la ejecución de obra y fortalecer el control del proyecto. Finalmente, se propusieron recomendaciones orientadas a estandarizar su uso en futuros trabajos de la empresa.
dc.description.uriTesis
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/20.500.12510/5870
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.sourceUniversidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
dc.sourceRepositorio Institucional - UNJBG
dc.subjectSistema Last Planner
dc.subjectPlanificación
dc.subjectControl de obra
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
dc.titleImplementación del Sistema Last Planner para mejorar la planificación y control de obras en una empresa constructora
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
renati.advisor.dni40563042
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4272-4360
renati.author.dni71983489
renati.author.dni47444208
renati.discipline732016
renati.jurorAvendaño Jihuallanga, Cesar José
renati.jurorAmar Antezana, Samuel Eduardo
renati.jurorMolero Yáñez, Nahuel Humberto
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineIngeniería Civil
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Jorge Basadre Grohmann. Escuela Profesional de Ingeniería Civil
thesis.degree.levelTítulo profesional
thesis.degree.nameIngeniero Civil

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